企业经营先制定战略经营模式，再构建经营管理体系，之后匹配人财物等各类资源，这是基本的经营管理之道。不容忽视的是，在确定战略经营模式之前，还有一个至关重要的理念问题，有时也称企业价值观或经营观念等。理念是经营模式的基础，我们日常在企业经营和商场打拼中经常会听到“我们理念不一致，很难合作”“道不同不相为谋”……理念是源头性的事物，理念相通与统一则百顺，理念不同，后面的一切事情很可能都是冲突并打水漂。

在产业园区/产业地产领域，一个多年来始终困扰产业地产商的问题就是产业与地产的博弈，即二者的摆位、侧重问题。对于这一问题的认识、定位将影响到园区业务的方向、策略、效益与品质。而老板的理念是最基础的理念，老板的经营理念前瞻、合理、可行，则企业的园区业务可能一顺百顺；反之，则可能走入一败涂地的境地。在各地的产业园区/产业地产咨询培训当中，时常会有人私下跟笔者诉苦：阎总，你所讲述提示的最好跟我们老板讲讲，最应该培训的其实是我们老大。这话已透露出园区营建的风险问题，老板理念或是出了问题，或是与部下发生了理念冲突。

最近笔者在为北方某国有建设投资公司做装备化建筑产业园咨询的时候，发现这家国企就是先有体系，建设几年后再制定战略经营模式。而在模式研讨制定过程中，笔者发现上上下下的理念没统一，各种事情推进起来很艰难。

“先理念、再模式、后体系”是园区经验之谈，这是园区先期工作的重要原则，是“园区头条号”。