（一）“1” 个核心目标：商业成功

产品经理的首要任务是对商业负责，确保所负责的产品取得成功，进而助力企业实现商业目标，商业成功是产品经理工作的核心导向。

（二）“2” 项关键任务

1. 选择正确赛道：就像 “男怕入错行，女怕嫁错郎”，赛道的选择对企业发展至关重要。产品经理需要具备精准判断行业趋势、选择正确赛道和行业的能力，这不仅是一项重要能力，也是产品经理必须完成的关键任务。
2. 组建产品团队：产品经理无法独自完成产品全流程的工作，在确定目标赛道后，需要找到合适的人员组建专业的产品团队，共同推进产品从定义到上市等一系列工作。

（三）“3” 种核心能力

1. 领导力：领导力并非通过强制手段让团队成员完成工作，而是凭借自身的影响力，让团队成员愿意主动跟随，共同为实现产品目标而努力。在企业经营中，不存在强制员工工作的情况，团队成员的工作积极性要么源于薪资待遇，要么源于对未来发展的期望，产品经理需要通过有效的领导方式激发团队成员的工作热情。
2. 洞察力：洞察力是产品经理选择正确赛道、把握发展方向的关键能力。产品经理需要密切关注市场环境变化、竞争对手动态以及客户需求变化，通过敏锐的洞察发现潜在的机会和风险，为产品决策提供依据。
3. 执行力：即便有精准的洞察和明确的目标，如果不付诸行动，一切都是空谈。产品经理需要具备强大的执行力，将产品规划、需求方案等转化为实际的产品成果，确保各项工作有序推进，按时达成目标。

（四）“4” 种重要意识

1. 成本意识：当前市场处于内卷阶段，企业面临存量经营的挑战，在这种情况下，产品成本控制和效率提升成为企业竞争的重要优势。很多从技术岗位转型的产品经理容易忽视成本问题，只关注产品能否研发出来，而不考虑成本因素，这是需要改进的地方，产品经理必须具备强烈的成本意识。
2. 质量意识：质量的核心是满足客户需求，并非追求产品质量越高越好，如将灯泡使用寿命做到 100 年、寻呼机使用 30 年，也不是产品刚销售出去就出现质量问题。产品经理需要把握好质量的尺度，确保产品质量符合客户需求和市场标准，避免出现过质量或质量不达标的情况。
3. 创新意识：在市场竞争激烈的当下，任何行业的价值都会逐渐趋向社会平均利润。一款新产品刚推出时可能利润较高，但随着竞争对手增多、技术逐渐成熟，产品价格会不断下降，利润也会逐渐接近社会平均水平。为了让企业持续获得较高利润，产品经理必须具备创新意识，不断引入新的技术、理念和方法，推动产品创新和升级。
4. 经营意识：产品经理需要从经营的角度看待产品，借鉴华为 “产品研发是一项投资” 的理念，综合评估产品的可行性、预期收益、盈利时间等，不能以理想主义的心态开展产品工作，要确保产品能为企业带来实际的商业价值。

（五）“5” 条基本原则

1. 客户第一：在竞争激烈的市场环境中，不满足客户需求的产品难以在市场中立足，产品经理必须始终将客户需求放在首位，以客户为中心开展产品相关工作。
2. 结果导向：结果导向与商业成功的核心目标相契合，产品经理的所有工作都应围绕实现产品商业成功这一结果展开，确保各项工作都能为达成最终目标贡献力量。
3. 流程全流程：流程是降低成本、提升效率的有效手段，将企业的管理制度通过流程来承载，能够规范工作开展方式，提高企业整体运营效率，产品经理需要重视流程在产品全流程管理中的作用。
4. 跨部门：随着技术的不断深化，各部门的专业性越来越强，如何整合各部门的专业知识，实现部门间的协同合作，是产品经理需要解决的重要问题，跨部门协作能力对产品成功至关重要。
5. 生态共赢：一款产品要取得巨大成功，不能仅靠企业单打独斗，需要构建完善的生态体系，实现与合作伙伴、客户等多方的共赢。例如，我国部分操作系统、芯片未能大规模推广，很大程度上是受到生态的限制，产品经理需要具备生态思维，推动构建良好的产品生态。