前面几个案例分别分析了汽车和家电等企业的供应链，在这2个行业中，芯片是供应周期最长的核心部件，而且芯片厂都是自有品牌企业，技术门槛高，而且一旦选定了某个芯片，很难切换到其他芯片。笔者辅导过很多家电企业，每一家都觉得芯片供应是供应链里面的大问题。本案例聚焦一家知名的芯片企业的计划和物流管理，包含计划流程与改善；能力测算与改善；工装需求管理；入厂物料管理四个部分。