根据功能定位，授权支持生命体班组价值创造全流程管理。使每个班组成为相对独立核算单元，有明确的预算、预案、预酬和对目标实现路径、实现方案、实现期限的清晰共识。

事实上，作为生命体班组的生命体属性，其包括了自我意识、新陈代谢、神经反应、生命繁衍与适者生存，从生命体班组角度，自我意识和神经反应属性，体现了自我提升、自主发展、自我规范、自强活力以及自主适应，那么这些属性都有独立、智慧的共同涵义；而新陈代谢、适者生存属性，又包含了与环境和他体的协作、共处；生命繁衍属性不仅包含自主涵义，还有系统的一体化共生、共赢内涵。

因此，从生命体班组的个体意义出发，其应该拥有独立的自主管理权限，包括决策权、用人权和财务权；其价值创造过程应该是一个协同、共创的过程；其进化和繁衍是存在于整个组织系统中，通过个体的进化推动组织共同演化、发展，通过组织系统的发展变革，显示其个体的进化演变。

组织战略的目标承接与分解。传统组织的目标管理是自上而下的逐级分解，复杂的层级关系和堵塞的信息流，使组织末端的班组单元成为被动的事务执行者。

生命体班组的特征赋予了班组的单元的自主诉求和内生动力。因此在组织系统中，基层班组单元是有动力通过自身更好发展推动组织更优发展。

因此从组织目标的落实上，生命体班组的目标是基于自下而上反馈与自上而下指导产生的，基于对组织系统更优发展对目标的承诺，并通过不断反馈，不断修正目标，从而实现组织发展战略目标的承接。

班组成员共同愿景。班组目标的形成与确定，来自于组织系统中共同愿景的达成。

一是班组的愿景与组织愿景具有完全相符度。也就是说，所有的班组的愿景都是为了实现组织的大愿景，或者是班组的子愿景共同构成了组织系统的大愿景。只有在这一基础上，班组的目标任务才能达成一致。

二是班组成员的愿景与组织和班组愿景完全匹配度。生命体班组的构成是基于功能的构成，功能节点是基于愿景目标的最优设定。每个功能节点价值是唯一的，是班组构成不可缺少的一点。成员愿景只有和组织、班组愿景相匹配，才能在功能节点上发挥出更佳的效果产出，从而保证班组的有效运转和演进。

基于数据交互的过程自控。生命体班组的作业环境是智能作业系统，是以现代传感技术、网络技术、自动化技术、人机交互、人工智能等新兴技术为基础。这就为班组的自主管理提供了数据支持。

班组业务中可以认为传统成熟业务和创新业务。

传统成熟有清晰的业务标准和后台辅助，通过数据分析、场景展望、系统规划、过程反馈的方式，班组的自主管理能够得到全数据支持。

班组的创新业务有趣缺乏现成的成熟数据支持，其自我管理应该建立在大目标下的过程逐步完善基础上，是一个目标设定、执行、评估、再设定的过程，需要建立一个愿景匹配、目标设置、过程即时反馈、结果评估的数据管理系统。

具体在自主管理过程中，要有明确的新业务定位，目标结果标准和过程标准；要有较为清楚的预算方案、实施步骤、完成路径和节点，并及时给予修订；要建立对新业务预算预案的审定体系；要明确班组自主权限的内容和程度。

在此基础上，通过班组的实践、反馈和不断纠错，形成新业务过程自控标准。