人力资源问题是系统的问题，仅在功能、技术层面对人力资源全系进行优化无异于朽木雕花，于事无补。必须把高度放在战略、组织发展阶段、管理阶段、员工特点等背景下，才能找到合适的解决方案。薪酬管理是人力资源管理中的一个环节，而薪酬关乎人才引、育、留及激励模式等。因此，薪酬要根据企业内部和外部环境的变化而发展的，以工作为导向注重企业短期利益和内部资源开发利用，并将薪酬视为成本的传统薪酬模式越来越没有竞争力及长远发展。企业在进行薪酬设计时要根据发展战略、经营模式、企业发展阶段等，设计与之匹配的薪酬管理体系，才能让企业长期稳健经营。

未来竞争是人才的竞争，吸引人才不易，留住人才更难，而薪酬战略是基于企业人才战略的指导而进行设计，困此，从长期留住人才和发挥人才价值的角度思考，科学合理的薪酬管理体系对企业来说就非常重要，也将会有越来越多的企业重视薪酬管理，让企业每个员工如夜空中的星光闪耀，成就企业灿烂辉煌的明天。