以星辉玩具公司为例，根据不同的配置，投入不同的资源，可以产生不同的效果。大体可分为三个方案：

第一个方案是效率最高的，自动化立体库+货到人系统。在资源充沛的情况下，星辉适合全自动化的立体货架。因为其主营业务是玩具，品类多，绝大部分的品类都是小件。如果使用立体货架，配合周转箱，可以将单个货位的空间缩小，节省存储空间。再配合货到人系统，实现全程自动化，分拣员只需在原地不动，就会有源源不断的商品自动到他们面前，他们依照订单提示选取即可。这个方案可以最大限度地降低人工使用率，节省人力成本，仓内的分拣效率也可以大幅增加。当然，全自动的立体式货架的一次性投入非常大，企业要想引入此类存储设备，需要做好硬件投入的准备，做好软件开发的准备，最重要的是做好系统集成。只有这样，全自动立体货架才能发挥真正的价值。

第二个方案可以选择高货架+普通分拣货架的方案。这个方案对比刚才的方案，前期投入要低一些，但也不算很低，尤其是高货架加上高位叉车的成本都不低。优点在于仓库面积的利用率高，且货架寻源方便，增补易于操作。

第三个方案是采用流利货架+分拣货架的形式，同样可以提高场地的使用率。缺点在于每个货架的单层只能是一种产品，对于体量少的货物，会产生较大的浪费。

如果业务体量没有这么高，暂时使用普通货架或地堆的形式存储批量货物，再加上轻型货架用于分拣，也不是不可以。反之，如果货量非常大，也可以采用多种货架的混合模式。在这一点上，仓储经理要分析好业务量和商品特点，要有充足的数据分析做支撑。

存储设备是仓内的基础，把存储设备规划好，仓内的设备规划就完成了一半。