由于企业的新型能力会随着经营环境和企业的发展阶段不同而变化，企业需要学会打造企业新型能力的系统方法，在每个环节都要有组织能力和专业团队支撑。根据近几年的总结，我们把打造企业新型能力的系统方法总结为八个步骤：

1)​ 侦测企业经营环境，确定企业战略。

2)​ 提炼相匹配的可持续竞争优势。

3)​ 界定信息化环境下新型能力体系。

4)​ 确定新型能力建设目标与指标。

5)​ 新型能力整体规划。

6)​ 确定新型能力建模分析。

7)​ 新型能力实施与维护。

8)​ 新型能力的评估监测。

因此对应八个步骤，打造企业新型能力也有八个要点：

1)​ 侦测环境，准确描述企业战略。

2)​ 精确提炼界定未来的核心竞争优势。

3)​ 辨识和确立新型能力，建立新型能力体系。

4)​ 设立实现新型能力合理的目标与指标。

5)​ 新型能力整体规划。

6)​ 新型能力模型分析，确定实施计划和变革过程管理。

7)​ 新型能力相关系统立项实施与系统维护。

8)​ 对新型能力进行定期评估，实施监测。

之所以提出八个要点，是因为我们在给企业做贯标咨询实践中，经常会遇到这些问题，希望通过八个要点帮助企业对新型能力进行管理的闭环。每个要点的缺失都有可能造成方向走偏，或者描述不准确，从而无法界定新型能力。常见的两种情况是：

1）企业缺乏明确的战略描述，需要通过高层访谈和研讨才能总结出来，这个过程相当于帮助企业做一遍战略梳理。

2）基于企业的工业化项目或者信息化项目确立新型能力。这基于一个假设：企业在做该工业化项目或者信息化项目时，已经经过论证，符合公司的战略规划，并能奠定公司未来核心竞争优势。