两化融合管理体系即《信息化和工业化融合管理体系 要求》（GB/T23001-2017），其共有10个章节的内容，分别为：1 范围、2规范性引用文件、3术语和定义、4可持续竞争优势、5领导作用、6策划、7支持、8实施与运行、9评测、10改进，体系建立阶段的主要工作就是要将标准中每一条款的要求与开展贯标企业进行融合，帮助企业实现标准落地、管理落地。整体工作概述如下：

第一，召开贯标项目启动会，开展两化融合管理体系系列培训，进行全员宣贯，提升全员对两化融合及两化融合管理体系的认知水平。

第二，开展对企业人、财、物、信息资源、信息安全相关部门及企业负责人的调研访谈，摸清企业的管理现状、工业化和信息化现状、发展战略及未来发展规划。同时借助《工业企业信息化和工业化融合评估规范》对企业两化融合现状进行全面评估，并通过差距分析进行诊断。

第三，在调研诊断的基础上，结合企业面临的内外部环境，重点关注企业高层的战略愿景，通过企业战略重点的分析，总结企业两化融合的方针，识别企业对信息化环境下新型能力的需求，明确两化融合的具体目标，确定实现两化融合目标所必需的工作过程、相应的职责权限、所需的资源，并提出企业两化融合管理体系的内部评测与改进办法。

第四，完成两化融合管理体系文件的编写和记录的整理，主要包括公司两化融合管理手册、两化融合文件化信息控制程序、两化融合相关制度、两化融合作业文件、过程记录的整理。