这里的干部除了通常意义上的管理人员外，还包括业务骨干，比如技术骨干。吸引和管理好这些人就可以确保公司的长盛不衰。干部队伍的管理是HR日常人才管理的核心，除了具体的聘用、考核、激励和晋升等具体活动的操作，更重要的是，要建立一套合理的适合公司业务战略和文化的干部管理体系。HR将是背后这套体系的设计者、引导者和监督者。

干部管理事关公司的战斗力，比如干部任用中的可上可下，道理很简单，但实际可以做到的人不多，所以不能依靠人的意愿，要靠机制确保真正意义上的可上可下。