初创期的企业应该如何正确地使用股权工具，做到用人、留人，并起到激励作用呢？

初创期的企业，一般处于企业的初始期，企业未来的发展还不是特别明朗，员工入职时间较短，股权激励的使用需要特别谨慎。如果您是初创期的企业，关于股权激励的实施，建议从以下几个方面考虑：

基本原则：人在股在，人走股收；先虚后实，动态考虑，短期为前，中期为后，收钱收心。

股权激励的先决条件：企业有明确的战略目标，员工认可企业的发展，对公司的未来充满信心。

1.充分了解自己所做的行业，对行业属性进行判断

以此来确定企业是增长性强的，是盈利性强的，还是传统的行业。比如说互联网类的，增长性强，但是前期盈利性差，股价会因为增长性而提升。这种的如果用干股，就不合适，无法分红，对员工来说，股权激励就失去了意义，也就起不到对应的作用。比如说产品销售，先款后货，现金流充足。这种的可能短期内增长性不高，但是收入可观。那就可以用员工最能看得见的方式，按照利润的增长进行一定方式的分红就比较见效。

2.对员工能力进行评判，选择对公司当下最有价值的人进行激励

初创期的企业主要是能活着。根据企业所在的行业，判定当下活着的依据和基础是什么，那这个岗位就是当下最重要的。不建议一开始只给普通员工，可以选择表现突出的人来进行激励。

3.设置一定的等待期或者约定一个达成条件

股权激励重点在于激励，激励的背后是约束，有能力的人自然愿意等待，并愿意将自己最好的一面展现出来。所以无论用什么方式，一定要有一个等待期，比如公司入职满一年且考核合格，或者说当业绩达到多少时，下一年度可以给予一定的股权。敢于接受条件的人才才是真正的人才。而不是一开始就定好怎么给股权。

4.方式简单直接

公司刚成立，运行并不太长，各方面的管理还不成熟，所以在股权的运用上尽量简洁化。一般建议只设定1～2年的方案内容，并将双方约定好的内容拟进协议中。1～2年之后根据公司的发展进行方案的重新调整，或者继续应用当前的方案。这样既给未来留活口，又给当下备一手，不容易因操作不当给公司带来损失或者影响。

5.先虚后实，退出机制必须要有

股权是企业的稀缺品，也是公司最有价值的产品，所以对于股权的使用，必须要有退出机制，要做到放得出、收得回。股权是给予那些真正为公司付出、产生价值的人的，当持有股权的人因故离开公司时，表示其不能再为公司的发展产生效力，那股权的持有也就失去了意义，要留给下一个优秀的人。

6.协议签署是保障

我的口头禅是“任何不签协议的约定都是耍流氓”，无论是对公司还是被激励的员工，协议文件的签署对双方都是一种保护，把前面几个点提到的内容尽可能地约定进去，避免以后因未约定而引起误解和纠纷。

虽然说了这么多关于初创公司股权激励的关键点，但是企业真的要做股权激励，一定要选择好对应的节点。员工对于当下公司的发展是否认可，公司的方向是否明确，公司能否盈利等等，都决定了股权激励的成败。从员工的激励体系来看，针对员工的激励可以针对不同层级的人员制定短中长期的不同配比，刚开始的股权一定要给到那些具有不可替代性、能对公司发展带来实际绩效的人。