运营即是招商，是笔者始终倡导和践行的园区操盘理念与原则，且在这样的操盘过程中让园区及公司均受益。运营即是招商是借运营促招商，同时脱不开招商带运营，园区招商和运营追崇的就是唇齿相依、休戚与共。

从战略与管理层面讨论招商和运营一体化，那就要在目标指标设定、组织架构设置、人力资源配置、工作流程安排以及KPI绩效考核指标上将招商和运营统筹兼顾、一并计划。园区运营体系、运营部门绝不是“聋子耳朵——配的”，要切实发挥复合运营功能，并与招商工作无缝链接。（本书第四章的《招商运营一体，“一起奔跑吧，兄弟”》将就招商和运营一体化的实战推进问题进行详细探讨，此处不再赘述）

基于产业地产营建两条线、一股绳的战略思维，引申出“产业与地产相融化”“招商和运营一体化”的战略经营原则，再延展分析还会有“产业招商与楼宇租售同步”“满足企业与回馈政府兼顾”“园区载体盈利与内生经营发展并进”等一系列问题，有的暂且留给后面去分析探讨。面对产业园区、产业地产这样跨界的业务领域，打破边界、拆除篱笆，做融合共生的事情是常态。