2018年10月我做过一个项目，按照项目计划内容，是要先开展价值流分析再指定车间改善实施计划。在会议中，总经理突然提出不需要进行价值流分析，直接进行改善，认为价值流程图太复杂，比较高大上，对于比较小的企业，认为不适合自己。其实这种情况，我们实际工作过程中遇到过不只一次。如果企业领导认为价值流程图不适合企业，就需要进行培训一下，将改善的案例展示给企业管理人员看。假如企业领导还认为没有必要，那么，就没有必要进行再次开展了，以免引起一些不必要的争论或者纠纷。

价值流程图毕竟是精益生产的一个工具，如果企业领导非常清楚地了解自己的企业，了解自己企业的问题点在哪里，知道最大的浪费点在什么工序，那么，确实没有开展的必要。所以，不要为了开展价值流程图而去画价值流程图，不要为了单纯地使用精益工具是去做精益改善。