时间：5月21日周三晚19：30

专家：牛俊伟，企业教练、企业变革和组织能力管理顾问、实战派专家

在战略管理、运营管理、人力资源管理、咨询和教练领域深耕三十余年，除了担任多家上市公司的董事、常务副总裁职务，还为海尔集团、中集集团、青岛啤酒、中广核集团等等三十余家企业提供过管理咨询服务。

主持人：张本心，识干家（博瑞森图书）创始人&总编辑，22年管理图书策划出版经验。

访谈主题：华为BLM：从战略到执行

一、BLM 模型的本质与核心定位

（一）超越传统战略工具

牛俊伟老师明确指出，将 BLM 定义为 “企业战略管理工具” 存在局限性。强调，BLM 的全称是 “业务领先模型（Business Leadership Model）”，其核心目标是通过 “领先的战略” 与 “领先的执行” 的有机结合，推动企业实现持续的业务领先。这一模型突破了传统战略工具仅聚焦战略规划的局限，将战略设计、解码、执行以及领导力、组织文化等要素纳入统一框架，形成了一个覆盖企业全业务链条的系统化管理体系。

（二）独特的起源与发展脉络

与源自商学院理论或咨询公司实践的传统工具不同，BLM 诞生于企业的实战需求。1997 年，IBM 在郭士纳的领导下，为解决战略与执行脱节的问题，基于《创新跃迁》中的 “一致性模型”，联合哈佛商学院进行改良。郭士纳认为，战略仅是方向，执行力才是企业的核心竞争力，因此 BLM 从诞生之初就强调战略与执行的一体化，注重通过结构化工具确保战略落地。这种 “从企业中来，到企业中去” 的起源，使 BLM 更具实战性和企业适配性。