作为高管，熟悉自身专业领域内的具体工作内容仅是“点”，而将涉及的全部工作内容有条不紊地串联与并联，形成工作的“面”，能够进行高效运营的统筹与规划，更是一项重要的专业能力，是在经验累积的基础上进行加工创新的专业资本。

业务统筹与规划的能力，是聚焦专业领域内具有的融会贯通的能力的统称，不仅包括专业知识与技能的灵活运用，还包括纵向的时间管理能力与横向的归纳演绎能力。某种程度上说，业务统筹与规划的能力，是聚焦岗位专业领域的“概念技能”的一个子集。

招聘面试时，考察高管的统筹与规划能力，可以采用“案例分析法”。“案例分析法”（Case Analysis）是首先让面试者阅读有关材料或案例，深入研究组织、团队或个人所面临的处境或问题，对提出的问题予以分析、解决并形成书面或口头报告的测评方式。

“案例分析法”中的材料信息，通常是将所招岗位中涉及的有关工作内容进行加工后，提炼出具有代表性的信息、数据与情景，以案例的形式予以呈现。

【示例】

某集团招聘人力资源总监的笔试案例

某集团拟招聘总部人力资源总监一职，在笔试环节，增加了案例分析题目，内容如下：

集团属于通讯器材行业，成立已逾20年，目前年产值近50亿元，立足北京，辐射全国39个省市区域。随着集团的快速发展，外部聘请的职业经理与内部创业元老之间矛盾逐渐凸显，不但在薪酬、考核、晋升等方面存在沟通不畅，而且在管理团队、培养下属等方面也存在不同意见与分歧，员工经常因多头领导或领导之间意见不统一而无所适从，高管之间、部门之间扯皮现象越来越严重。集团董事长也觉察到此现象，准备引进外部的管理咨询专家进行诊断、分析与梳理，改变现状，使集团管理得到明显优化与提高。

这项工作将由总部人力资源总监牵头负责，工作内容主要包括寻找外部咨询专家、项目进程中收集总部与各区域的建议、落实咨询项目计划、按照时间节点把控进程节奏等，最终配合外部咨询专家完成全程咨询项目的有效实施，尤其当外部咨询建议与内部实操落地出现衔接不畅时，牵头予以解决。

你作为这一职位的应聘者，准备如何有计划地开展此项工作？可简述工作流程与思路。