对于大团队而言，单靠素材组制作素材，素材的来源渠道会偏少，因此针对素材，需要制定一个奖励机制。

出台一个奖励机制，叫“储蓄罐”，鼓励所有人参与素材收集。素材被采用1金币，讲师5金币，愿意值班1金币。最后用金币兑换物料，比如10个金币兑换10片产品试用装，以此进行激励。

在团队内部培训机制中也需要应用奖励机制。对于授课的讲师，应该进行一定的奖励，来鼓励讲师优化自身授课能力。

奖励机制跟企业绩效机制设置的原理相同，找到对应的指标，对结果进行量化，这样奖励机制设置就会高效。

以上这些制度，在初期的时候会比较困难，需要做出对应的培训体系、成长机制、奖励机制等，经过初期的调整，之后便会形成稳定的流程。

以上五个流程，需要持之以恒地去做，逐步优化，最后形成完善的系统。