1.领导者要有强烈的必胜意志

国防大学教授金一南将军所著《心胜》一书的一句话:“战胜对手有两次,第一次在心中”。毛泽东主席曾总结抗美援朝战争胜利的关键因素,认为“中国钢少气多,美国钢多气少”,新中国人的“志气、心气、胆气与神气”是美国人所没有预料到的。正所谓:心胜则兴、心败则衰。

作为第15届欧洲杯冠军葡萄牙队的队长与绝对主力,可以说C罗个人整体上的发挥并不算是最好的,但是他在球队中的精神领袖作用却非常明显,始终对球队夺冠充满信心,渴望并执著于胜利,使得葡萄牙队有了空前的凝聚力,最终才把“二流”的牌面打出“一流”的结果。在与法国决赛过程中,人虽因伤下场,但并没有放弃自己的责任,一直在场外为队友呐喊助威并指导,做到了“下场不下岗”的担当。

同样,作为商用车经销商,在市场形势严峻的情况,老板、操盘手与管理团队是不是有信心、是不是敢于挑战,能不能真正发挥核心班子的领导力作用,是取得市场竞争的关键。在我们服务客户中,青海煜展方虎董事长早年带领团队坚持不懈、锲而不舍的开发木里煤矿东风大力神市场的感人故事。做为老板,身先士卒,知难而上,敢于舍得,服务先行,先立口碑,再做生意,硬是靠持续不断的冲锋,撕开了市场的缺口,把不可能变成可能,实现了销售大力神数千辆的奇迹。

一家经销商的生存状况如何,尤其是在市场困难时期,核心就是看团队的“精气神”如何。而塑造团队精气神的核心,正是企业创始人意志、心量与心力。有些“能人型”的经销商老板,很有做生意的能力,但在小有成就后,市场求胜的意志却逐渐消失,这在因为经济结构调整而需要推进公司转型时,很容易出现战略定力不足,最终导致团队斗志涣散,心猿意马的情形。