供应商离企业越近，运输费用就越低，机动性就越高，协调沟通就越方便，采购成本自然就越低，因此供应商进行管理，距离也很重要。

（四）对供应商进行定期考核

很多中小企业在确定供应商之后，往往对供应商放松日常管理，供应商也渐渐懈怠了对产品的质量管理。在供应商确定以后，就应定期对其按产品退货率、交货期和问题配合度三个方面进行评价，并设立标准，进行考核。

1.培养长期协作能力

面对激烈的市场竞争，企业对产品的研发要求也越来越高，要善于与供应商合作，与供应商共同协商改进产品。

2.帮助供应商成长

帮助供应商成长是维持双方良好合作关系的好方法。在帮助供应商进步的同时，也促进了企业的发展。如企业可通过派质量管理技术人员帮助供应商完善检验制度，派熟练的技术工人帮助供应商培训其员工队伍等方法帮助供应商成长。

3.完善内部采购机制

分散企业采购的考核权限，让采购员、检验员、仓库管理人员、财务人员和技术人员共同组成考核小组对供应商进行考核，并让全体员工参与监督。通过权力制衡和全员监督，达到完善采购机制的目的。

通过上述方面的供应商管理，加强双方的协作能力，从而达到促进企业发展、增强企业竞争力的目的。