对计划和物流进行了合理规划，确定各部门在计划流程中的职责及绩效后，就进入了日常运作环节。

企业的核心计划流程包括：年度业务计划、月度滚动需求预测、产销平衡计划、主生产计划、物料需求计划、车间派工计划、零件采购计划。其中，年度业务计划、月度滚动需求预测、产销平衡计划可以归总为需求计划。

单个计划的技术难度都不大，难点是各个计划的衔接。特别是年度业务计划与需求预测之间的衔接、产销平衡计划与主生产计划之间的衔接、主生产计划与零件采购计划的衔接。很多公司做得一塌糊涂，导致上下各环节为了准时交付频于奔命，各类库存高、呆滞品多。

计划的源头是需求管理，理想的需求管理的输出是销-产-存预算，消费品品牌商这方面的管理流程相对细致，而工业品企业的管理流程相对粗放。