主持人：国有企业是一种特定的企业形态，是中国社会经济的一面镜子，国有企业文化也是社会主义先进文化的重要体现。市场经济条件下，随着竞争日趋激烈，企业文化建设受到社会的广泛重视，已经成为促进企业经济发展的重要方面。系统认识国有企业文化建设存在的问题，科学分析国有企业文化建设存在的问题并提出对策，对于国有企业文化建设、促进国有企业的发展和整个社会文化建设有十分重要的意义。

我们有幸邀请到H市交通投资集团企业文化建设负责人王总、企业文化建设专家周老师，与我们一同探讨国有独资企业的文化变革之路。

王总：大家好，我是H市交通投资集团负责企业文化建设的老王，很高兴能与各位一起沟通学习。

周老师：大家好，我是在企业文化建设领域研究了12年的老周，同样很高兴能跟在座优秀的企业家和管理者共同探讨企业文化建设的话题。

主持人：据我了解，在去年，交通投资集团深入调查了组织文化形成的原因，并且完善了组织文化激励策略，率先踏上文化变革之路。

王总：是的，我们发现了很多文化建设的问题，脱离企业实际、影响企业效率，才决定做一些改变的。

主持人：你能给大家简单介绍一下当时的背景吗？

王总：H市交通投资集团成立于2003年，是由当地政府出资成立的国有独资企业，是以H市交通系统为国有资产的投融资主体，按照现代企业制度要求组建的政府特许、自主经营、独立核算的国有骨干企业。本集团承担H市交通基础设施的投资建设、运营管理等任务，在履行投资建设主平台和交通国资监管主体的职能的同时，已参与对外投资46家企业。

随着我国经济活动的不断发展，我国交通运输的运距不断延长，运输规模日益扩大，同时新工艺、新材料的出现及运输方式的多元化，都将大大促进交通运输能力及运输效率的提高，满足人们不断提出的新的运输需求。

作为H市本地的国有企业，H市交通投资集团的企业领导管理风格依旧保留着最初的文化气息，很多时候跟不上经济发展需要，所以我们邀请了周老师的团队来帮助我们做企业文化诊断和治理。