任何一个新的战略选择，带来的业务新的要求和变化，都不会是一帆风顺，机遇与挑战并存。根据国际知名咨询公司埃森哲发布的《2021埃森哲中国企业数字转型指数研究报告》，企业数字化转型面临三大挑战：战略缺位，转型缺乏方向；能力难建，转型难以深入；价值难现，投入无法持续。在转型的过程中，虽然已经明确方向，但能否设计并落地可实现的商业模式，能否突破旧体系的束缚革新组织能力，能否找到试点突破口，实现路径跑通，这些要素更直接的决定了转型的成功与否。

数字化转型如此，其他的战略选择又何尝不是这样，在确定了合理的商业模式之后，组织能力就成了一个关键要素，正如华为任正非在内部战略会上的讲话，“战略方向要大致正确，组织要充满活力”。要构建对应的组织能力，按照组织能力“杨三角模型”的分析，人员能力是支柱之一，而人才能力打造的前提是明确需要什么样的胜任能力，新的、不同的组织能力建设，对应新的、不同的人才能力要求，那人才标准的再明确就成为了构建或者革新组织能力的重要基础。