有人说，我们要回到4P（即产品、价格、渠道、推广）的基本面去把握营销的本质。我说，4P依然是营销的落脚点，当然也是新营销的落脚点，但4P模式不是新营销的逻辑起点，而是新营销逻辑终点的一部分。

认清这个现实非常重要，否则谈新营销还是没用。

不客气地说，不管怎么去赋予4P新内容，都是拒绝进入新世界的表现形式。拿着一个旧剧本，是唱不出一场新戏的。硬要把新生事物、思想、方法往4P模式上套，这就是抬杠，是没有价值的口水官司。第一不值得费时间讨论；第二所有的新营销实践依然在野蛮生长。如果不能提供一个能够让野蛮生长转入战略生长的逻辑框架，怎么理解这种野蛮生长，还有意义吗？尤其是非得把计算机的发明归结到来源于易经阴阳符号的这类“研究”，有什么价值呢？

然而，我们并不是否定4P模型，而是要求用新营销实践、新营销环境、新商业生态的“实际”，去架构一个可以指导企业营销实践的路线图，这是新营销的基本使命，绝不是旧瓶装新酒，不是用所谓的4P语言，把新营销重新“理解阐述”一遍。

我再次表明个人观点，这个思维路向是错误的，沿着这个路向思考，你以为有抓手、更落地、更实在，其实恰恰远离了真正的新营销，甚至可以说，会遮蔽你对新机会、新方法的敏感与把握。

如果你不懂传统营销的逻辑，可能会阻碍你对新营销的理解，但并不一定妨碍你对新营销的实践。可是，如果你固守传统营销的观念，那么要提醒的是：4P的旧船票，登不上新营销的航船。刻舟求剑的事，还是不做为好。

在今天这个时代，思维（认知）落后于时代是对所有企业最大的惩罚。阅读时代、跟上时代，才能与时俱进，甚至开创时代。

这是个新营销不仅要反映营销实践，必须也能够开创营销新实践的时代。这是新营销要把握的最大时代红利。否则，如果没有巨大的时代红利，只是战术手段的进步，何必需要重视新营销体系的理论（即方法论）力量呢？