以传统日化产业为例，当时，隆力奇仍然依赖早期建立起的三大黄金单品拉动销量：护手霜、蛇油膏、花露水。水动力等新品均在市场上表现欠佳。

隆力奇作为一个传统的本土日化品牌，一直以来未根据消费变化进行品牌内涵的更新和宣传，停留于蛇的概念，给人老旧的品牌认知，没有超越于传统的成功创新之举；市场表现疲软，老牌黄金单品利润低且市场份额被不断挤压，新品无市场竞争力，集团无强大的品牌拉力。

一、隆力奇升级四大挑战

挑战一：品牌忠诚客户群持续老化和萎缩：集团品牌形象老化，忠诚消费者随着年龄增长逐步流失，新消费人群未建立。

挑战二：集团资源协同低效，三大产业无法形成合力，集团资源内耗，不能形成协同效益促进整体提升。

挑战三：新环境下，原有品牌资产价值贬值和稀释，“蛇”差异化优势逐步丢失，新的品牌价值区隔尚未建立，集团原有品牌资产正逐步被稀释。

挑战四：集团长期无强大市场竞争力。无战略的品牌运作，造成新品无市场竞争力，老强势品类的市场份额逐步萎缩。

二、升级第一步：清晰隆力奇集团品牌规划

日化消费的价值层次分析：消费者已经不仅仅满足于有效、安全放心的基本功能需求，更多是向情感共鸣的高级需求层面发展。

采纳营销专家挖掘出的日化需求：

基本需求包括：有效——是消费者关心的既得利益，通过产品改变自身和家庭生活。安全、放心——高于实际利益之上的产品健康承诺。

高级需求包括：品质——产品品质关乎家庭及个人生活品质，是家庭及个人品位的象征。情感——通过产品传达的对于家庭的爱和对生活的热情和积极精神。

最终，隆力奇得出“家庭、生活、关爱”三个消费者需求关键词；隆力奇本土品牌通过多年地耕耘，在家庭日化消费领域占有较大的市场地位，创造新的市场竞争优势——新商超品牌，提升集团品牌价值, ，建立“大日化全品类家庭”三大优势。

通过分析，采纳营销专家针对隆力奇的品牌原型定为“家庭照顾者”，挖掘出，“家庭照顾者的人文化——塑造爱家的衣钵”、“家庭照顾者的精神化——升华爱家的真谛”，并进一步提出“大爱齐家”的品牌核心价值。最终，将隆力奇的品牌重新定位为“用爱打造家庭优质生活”，并提出了“爱家爱生活”的品牌口号。

三、升级第二步：梳理隆力奇集团品牌架构

针对不同目标市场，集团品牌与产品品牌之间采用多种组合形式，采纳营销专家通过对比主副品牌架构、单一品牌架构、母子品牌架构和复合品牌架构，最终选定了复合品牌架构。

图11-16 隆力奇复合品牌架构

四、升级第三步：打造隆力奇国际化大品牌形象

图11-17 隆力奇新品牌形象

案例总结：隆力奇作为老牌日化企业，面对渠道下沉，品牌老化等问题，升级策略已不仅仅停留在推广或产品层面，而是需要加强对企业核心品牌价值的重新梳理，品牌架构的优化升级及品牌形象革命方面。