“双十一”的品类冠军，基本是高性价比的典范，如表5-2所示：

表5-2“双十一”的品类冠军

对实体来说，持续提供高性价比的价值和服务是未来的归路。在顾客可以轻松比价的情况下，实体店不会流失应急和碎片式购买，而必然会被分流高单、大宗的消费，店铺最为明显的状况是顾客到店频率的降低。为什么网购？有利益而已，假若实体褪去价格虚高、多些服务温度、适应生活方式，我相信，吃豆腐的，谁都心急！奥特莱斯的发展是一种折射，便利店的发展是另一种适应，在接下来经济的持续低迷期，省省吧！

然而背负高成本，如何回归确实是一种现实无奈。我认同科技的未来，我鼓励企业做组织机构的调整和变革，我也寄希望全社会商业生态的创造，我更期望企业围绕消费者和商品力的夯实运作！任正非说：“不要纠结、不要攀附、坚信自己的价值观，坚持合理的发展，别隔山羡慕那山花。”“坚守本体，工匠精神”才是正道！

从2009年的0.52亿元到2015的912亿元“双十一”可以说是商业史上的奇迹。这些数字是伴随中国互联网时代风口的结晶，电商步入相对成熟期，传奇也终将变种。不管你要还是不要，“双十一”依然会延续，但我们最需要的，还是做好时代下的自己！