共有型文化的特点是社交性与团结性同时保持较高的水平，在这种组织文化背景下的组织成员可以说是挚交密友，无论是在工作上还是私交上，他们都保持着紧密的联系。由于该类组织中的成员相互依存性非常高，以至于你很难将他们归类于某一特定的文化。人们之间的交流与沟通畅通无阻，能贯穿整个组织的各个层次，同时沟通方式也是多种多样的。由于成员之间关系极为和睦，相应的是划分文化的界限不甚明显。在共有型文化背景下，成员对其组织有着高度的认同感，在他们身上有着共有文化的烙印。

（一）共有型文化的生存准则

作为是网络型和图利型组织的混合体，组织内既有友谊和承诺，也专注目标和活力。

表5-16 共有型文化的生存准则

（二）共有型文化的优缺点

表5-17 共有型文化的优缺点

（三）共有型文化领导者风格

共有型文化领导者需要平衡社交性和团结性的关系。

（1）领导者具备高度的吸引力，其自身的行为被视为高度社交性和团结性的典范。社交性和团结性本身是对立的，把它们放在一个人的身上使其模式化，让其他人效仿非常有用。

（2）领导者必须善于鼓舞人心。

（3）领导者建立公司风气与工作议程，像太阳一样指挥着组织内的人员围绕运行。在共有型文化中，一位中心人物与一个中心思想结合为一体，员工则是这位灵魂人物的追随者。

（四）什么样的人适合共有型文化

表5-18 什么样的人适合共有型文化

（五）共有型文化总结

当共有型文化运作顺畅时，能够发挥意想不到的力量和效果。如果投入相当大的精力与渴望在共有型文化，它产生的竞争优势和个人成就感十分值得。共有型文化也是一项独特的管理挑战，当所有共有型文化的价值定位之后，它们很难保持在平衡的状态下。

共有型文化不是每一个组织最正确的选择，它适合存在的环境，包括共有型文化产生于领导者极富魅力的小公司，或者存在于社团中。比如：慈善机构和宗教机构等公益性组织。

（六）避免共有型组织走向负面形态的4个注意事项

表5-19 避免共有型组织走向负面形态的4个注意事项