人力资源的获得应该是商业模式的一部分。我们研究西方的企业，凡是做大企业的，都有三点要遵循：

1.大市场+大规模销售+大规模生产

这是能做大企业的前提，也是第一个规律，由它衍生出来的就是业务标准化，没有业务标准化就没有规模化。

华为在1997年引进IBM的时候，IBM给它做IBB。华为表示自己的业务很难标准化，尤其是自己的产品。华为是以客户为中心的企业，客户的需求千差万别，怎么能把产品标准化呢？

当时IBM告诉华为一个观点：你说的都是对的，除非你不想做大。要想做大，就要在需求和生产方式之间妥协，妥协的核心就是业务标准化。

2.资源获取简单

所有能成为大企业的企业，一定在商业模式设计上让资源获取简单。大部分企业招人难的原因不一定是人非常难招，是你需要的人太复杂。

很多企业说招人，985、211的研究生都不能满足要求，或者要有经验、要有综合技能。这样的企业是招不到人的。所以，企业在设计商业模式的时候，要把如何能让资源获取简单作为前提。如果你设计的商业模式连人都招不到，企业很难走远。

福特公司的厉害之处在于，早期把工作设计得简单，使得大量的工人容易操作，能够工人通过两周的培训达到公司的要求。

招不到人的时候，你的工作是不是足够简单呢？

3.组织复制简单

所谓职业化管理，就是通过事情和数据，以量化的方式来管理。这样管理的时候，人就容易盘活。

如果管理是复杂的，新来的人就不能灵活发挥，这是从商业模式考虑的。