（一）让士兵会打仗（辅导）

所有的团队成员，都要让她们知道是来干什么的，让团队伙伴了解店面的过去、现在和未来，同时洞悉所有成员的成长经历、家庭背景、职业规划，告知工作职责及给自身带来的价值和成长。明确每天要做什么，应怎么做。

(2)​ （二）让团队融合（联谊）

消除所有人员之间的沟通障碍，让其成为一个团队，知道如何能干好，及时观察团队成员的情绪，及时调整状态，把自己的经验及时教给他们，并让其在实战中学习。

(3)​ （三）让士兵爱打仗（激发）

掌声响起，我的眼里只有你，发现团队成员表现好的地方，或者有进步的地方，及时给予表扬和奖励；要多给惊喜，多创造不同形式的惊喜感。

(4)​ （四）让感动常在（关怀）

关注团队成员的生活，发自内心地爱她们。当她们受打击、工作需要帮助、心理产生迷茫时多给予鼓励，多支持、多沟通、多关心、多帮助，记住每个成员的生日，并在生日当天部门集体庆祝；记录团队大事记和成员的每次突破和进步，对每次的进步者给予表扬、奖励，不走形式，把握“度”，店长亲自做。

(5)​ （五）让士兵打胜仗（使命）

赋予团队神圣的使命，让下属重新认识工作的价值和意义、工作的责任和使命，找到自己的目标和方向。放大公司的愿景和文化价值，凝聚人心和文化落地、当公司有重大的事情或者振奋人心的消息时，要引导大家分享。

(6)​ （六）不抛弃、不放弃（聚力）

找出每个人的优点，根据优点规划合适的工作方式；举办谈心活动，说说自己近期的工作生活情况，了解成员的状况，培养团队成员之间的感情；增加团队的凝聚力，坦诚自己，不抛弃，不放弃，敢于拼搏奋斗。

(7)​ （七）更上一层楼（攀登）

每个季度要保证至少有2次1个小时以上的正式绩效面谈，明确目的，做了哪些事情，有哪些成果，为成果做了哪些努力和铺垫，哪些方面做得不足，哪些方面和其他小伙伴有差距；争取给予成员发展提升的机会，多与成员探讨未来的发展，参加培训，平时多学习、多看书，制订每个人的成长计划。

「店长管理小任务」

结合自己的管理情景，根据团队成员的特点，制订自己激发团队的执行方案。

行动方案一、

行动方案二、

行动方案三、