提高经营绩效，说到底就是使产出投入比最大化。

经营绩效提升的表现不仅体现在经营规模的扩大上，也体现在经营管理的效益上。如果我们的生产总量增长了一倍，而所有的投入也增加了一倍甚至更多，那管理的意义何在？

现实的问题可能更严重，产量增加的时候，无人去理会其他管理指标的恶化，如库存增加，劳动生产率降低，不合格率上升，延迟交货次数增加，安全事故增加，设备故障时间增加，所有这些都会增加企业成本，使企业的经营效益受损。长期下去，各种不利于企业发展的因素不断出现，进而妨碍企业的发展。企业去年还在开庆功会，今年就宣布经营遇到困难，要大量裁员，濒临破产。这就是许多企业经常遇到的困境，把企业规模做大的同时，企业的“体质”也越来越虚弱。

永续经营靠苦练内功，企业必须着眼于提升改善类管理指标，努力使这些管理指标持续向好的方向发展。在这方面，丰田、三星、理光三家企业是我们学习的榜样。我们要摒弃粗放式发展模式，走精益化管理道路。