第二天，店面召开晨会，庞欢邀请熊老师参加并指导，在点名、跳早操、宣读公司的制度要闻后，进入知识分享环节。庞欢想，熊老师既然在场，不能让团队放过学习的机会，于是她说：今天我们讨论一个话题，就是一个团队如何才具备高效的执行力。 讨论分享每个人都要发言，首先请熊老师给我们讲一讲他对执行力的高论。

庞欢：熊老师，我最近在学习关于执行力的知识，但是没有什么头绪，还是您先给大家讲一讲吧？

熊老师：执行力的核心起源于西点军校，西点军校学生回答长官问题，只能说四句话：“是，长官！”“不是，长官！”“我不知道，长官！”“我没有任何借口，长官！”

这样的回答教育士兵，无论在任何情况下都要承担责任、寻找方法，而不是找借口逃避。正因为如此，西点军校成了世界上最优秀的“商学院”。

美国西点军校成立于1802年，200多年以来，它培养出2位美国总统，4位五星上将，3700多名将军。据统计，第二次世界大战之后，在全球500强中，从美国西点军校毕业的做董事长有1000多位，副董事长有2000多位，总经理或者董事一级的人才则高达5000多位。世界上没有任何一家商学院能够培养出这么多的商业领袖！

西点军校培养的成功人士如图8-5所示。

图8-5 西点军校名人图

因此，没有任何借口是执行力打造的第一件法宝，当你不为自己的行为找借口的时候，你就会寻找解决问题的方法。一位服装店店长曾经与我分享了她的经历。

有一次进行大促销活动，最后一天晚上11点多了，马上这个月就要扎帐了，但是还有2000元的任务没有完成。大家都知道，完不成任务是拿不到奖金的，于是店长发动员工想办法。最后，他们做出了一个大胆的行为，他们给公司董事长打电话说：华总，你是我们店铺VIP中的VIP，我们今天晚上进行大促销活动，一定由您需要的商品，希望您能够来我店选购，并帮助我们完成本月的销售任务。这个举动让董事长感到很意外，但也慨然应允。

有这样的员工为了完成公司的目标努力至此，难能可贵，被传为美谈。可见，没有做不到，只有想不到，只要努力做，方法永远比困难多。

关于执行力的另外一件法宝是什么呢？我先给大家讲一个故事：

三个和尚的故事

有一天，三个和尚在一个寺庙里相遇。

“这寺庙为什么荒废了？”不知是谁提出的问题。

“必定是和尚不诚，所以菩萨不灵。”甲和尚说。

“必定是和尚不勤，所以庙堂不修。”乙和尚说。

“必定是和尚不敬，所以香客不多。”丙和尚说。

三个和尚争执不下，最后决定何不留下来各尽所能，看看谁最成功。

于是甲和尚虔心礼佛，乙和尚重修庙堂，丙和尚化缘讲经。

不久后，香火鼎盛，香客不绝，寺庙又恢复了昔日的昌盛。

“都因我虔心礼佛，所以菩萨显灵。”甲和尚说。

“都因我重修庙堂，所以庙宇堂皇。”乙和尚说。

“都因我化缘讲经，所以香客众多。”丙和尚说。

从此，三个和尚日夜争执不休，寺庙的盛况又逐渐消失了。

三个和尚都没有明白，是他们齐心合力才使得寺庙香火旺盛。同时，也是他们各自为政，想以局部凌驾于整体之上的错误做法导致了寺庙的衰败。他们不知道，在职责清楚、分工明确的基础上，相互之间进行协作是一个团队成员的应尽之责。而团队执行力的第二件法宝就是团队合作。

有了团队合作的精神，我们在执行过程中就可以取长补短，无往而不胜。

庞欢：感谢熊老师的讲解，在这里我也讲一个我自己经历的关于执行力的故事。

买复印纸的故事

一老板让一员工去买复印纸，员工去了，买了三张复印纸。老板很生气地大声说：三张复印纸，怎么够，我至少要三摞。员工第二天就去买了三摞复印纸回来，老板一看，又叫：你怎么买了B5的，我要的是A4的。员工过了几天又去买了三摞A4的复印纸，老板骂道：买复印纸竟然花了一个星期时间！员工说：你又没有说什么时候要。只是买复印纸，员工跑了三趟，老板气了三次。老板会摇头叹道：员工执行力太差了！员工心里说：老板能力欠缺，任务都交代不清楚，只会支使下属白忙活！

从这个故事看，谁说的都有道理，老板要买东西不交代清楚是老板的错，而员工没有主动地问清楚老板的需要就去做事情，白忙活也是活该。

我们团队要避免发生这样的事情，先从我做起，我交代事情一定交代清楚，需要什么东西，什么规格，什么时间完成。如果我交代得不清楚，也请各位同事监督，毕竟，团队执行力是大家合作的结果。谢谢大家！

毛小蒙，你也讲讲你对执行力的看法吧！

毛小蒙：我也没有什么准备，我就讲一个胆大心细的小故事吧！

胆大心细

有位医学院的教授，在上课的第一天对他的学生说：“当医生，最要紧的就是胆大心细！”说完，便将一只手指伸进桌子上一只盛满尿液的杯子里，接着再把手指放进自己的嘴里。随后教授将那只杯子递给学生，让这些学生学着他的样子做。看着每个学生都把手指探入杯中，然后再塞进嘴里，忍着呕吐的狼狈样，他微微笑了笑说：“不错，不错，你们每个人都够胆大的。”紧接着教授又难过地说：“只可惜你们看得不够仔细，没有注意我探入尿杯的是食指，而放进嘴里的却是中指啊！”

我想执行就是要注意细节，要在细节上下功夫，走在正确的方向上，这样的执行力才对团队、对店铺有意义。谢谢大家！

庞欢：感谢各位的分享，也感谢熊老师的莅临，我们沟通交流的机会还很多，希望大家都积极准备，能够不断地学习，不断地分享，更快地成长。