并购为企业提供了实现快速增长的最佳途径。并购相较于其他商业交易而言更为专业和复杂，因此更需要组织者们关注到其中的人员管理问题。如何进行管理，如何处理其中复杂和充满变动因素的种种问题，这不免给许多交易操作者提出了难题。幸运的是，具备丰富人员管理经验的特丽萨·丹尼尔博士和加里·梅特卡夫先生在这本《并购中的人员管理》中，为我们分享了经验并提供了全面的指引。每一位面临并购中人员管理问题的公司高管、人力资源专家以及律师都能够从中获取帮助。

本书可谓一本非常实用的指导性手册。并购交易尤其是跨国并购交易其失败的比率达到70%。那么，很多企业在如此高的失败率下为何仍要并购？如此高的数字背后又有着哪些主要原因？本书第1章对近期的并购活动做了整体性介绍，并为这些问题提出了解答。作者书中所介绍的内容是以自己的实践经历为基础，汇总了一些曾经手的失败和成功的并购案例，并总结了这些交易成功或失败的原因。但是，作者并没有驻留在经验总结这个浅显的层面，而是提升到了理论层面，并且时刻谨记本书的主要目的，即为并购参与者或其他一些涉及组织变革的操作者们提供最为直接和有效的指引。

本书能够为不同人士提供价值。书中涵盖了并购中人员管理问题的方方面面，并且语言通俗精炼。它不但讲解了并购交易中人力资源人员可能面临和需要处理的种种问题，同时还讲解了领导力、员工交流、并购补偿及支付系统、人才保留等层面的问题。因此，本书对不同的并购参与人员均能够提供帮助——从人力资源专家到公司管理人员、律师、公司员工。

本书具有很高的可读性。为了能够给从业者提供切实的帮助，本书以循序渐进的方式为读者提供指引，其中第2至4章为并购中的人员管理这一重要问题提供了理论基础。对并购知识具有不同基础程度的读者可以根据所需对这些内容进行取舍：并购初学者可以选择阅读这些基础知识，而已具备一定基础的读者可以选择跳过这部分内容，直接开始阅读本书第5章。

本书这样的逻辑设置考虑了现实中不同读者的需求，同时也使得本书的读者范围更加广泛。进一步而言，如果读者想要更快速地获取本书的核心知识，可以直接阅读本书第14章的内容，因为这一章以非常简明的方式总结了本书的重点内容。你也可以根据需求随时翻阅前文以获取对相应问题的进一步了解。这样的篇章安排为读者节省了宝贵的时间，也使得本书的可读性大大增强。

本书为相关实务人员提供了许多应对措施。其中第5章至11章对并购的进程进行了更加深入的探讨，全面地讲解了实务中涉及的重要内容。这些内容的探讨关注于交易中的人员管理问题，且在本书第12章至13章为读者提供了相应的应对措施，比如沟通交流的形式、补偿结构、福利计划等。此外，正如前文所提，本书第14章是对全书关键要点的总结。这些内容能够为读者提供与其他书作不同的解决问题的方法。

当然，人员管理问题再重要，对人员问题再重视，仅凭此并不能够确保一项交易的成功，因为还有其他一些关键因素会对交易的成功产生重要影响。但是，如果您忽视这项问题的话，那么几乎就注定了交易的失败。如果您正在受到并购中人员管理问题的困扰，或者您想要寻求一些应对相关问题的新措施，抑或您仅仅是一名对此感兴趣的初学者，那么，本书就是您的不二之选。