根据地是企业增长的出发点，是全国化企业打不死的“小强”。

所谓根据地，就是要看四线酒厂有没有一个竞争对手无论如何都打不死的业务，如果企业没有根据地，在面对多维度竞争对手的夹击，连生存都成问题的时候，是没有必要谈增长的。同时，根据地市场能否稳固，是四线酒厂能否生存的关键。四线酒厂只有确保根据地市场平稳和提升，才能保持企业资金链的正常周转和流动，构造防御壁垒：“高筑墙、广积粮”是四线酒厂白酒企业生存和发展的重要法宝。

所以，四线酒厂一定要分析自己的核心竞争力是什么？在根据地找到合适的市场定位与细分市场，优化升级产品结构，培育足够影响根据地市场主流价位的核心产品，保持对根据地市场主流消费段的强占据，并积级对接本地如商会、行业协会等组织，做成较强的业务群，这些群是在市场中步步为营向外推进的基本单元，发育出更多向边缘市场滚动发展的市场机会。