把企业平台做成阿米巴，需要把大组织划分成多个小组织，其原则体现在：

（1）组织扁平化原则。

阿米巴组织层级尽量不超过三层，否则需重新审视组织划分。组织扁平化是指通过减少企业的管理层级、压缩职能部门，以便使企业快速地将决策权延至企业生产、营销的最前线，从而为提高企业效率而建立起富有弹性的新型管理模式。组织扁平化达到使组织变得灵活、敏捷，富有柔性、创造性。它强调系统、管理层次的简化、管理幅度的增加与分权。

（2）内部交易简单及核算简单原则。

阿米巴组织的划分虽然越小越好，但是必须以交易简单、核算简单为前提。

将大组织划分成多个小组织，需要考虑在阿米巴组织之间的内部交易、核算办法和核算体系设计上，要力求简便易行、好学易懂，使员工乐于接受、容易明确阿米巴的经济责任。

（3）体现“重要性”与“成效性”原则。

大组织划分成多个小组织，最好能够针对性解决目前组织凸显的问题，以及预期在收入增加、成本、费用降低等方面短期内会有显著的体现。

在组织划分过程中，还要充分考虑到各阿米巴组织的责任、权力和利益，要能够清晰界定权利和义务、合理分配收益。只有这样，才能确保阿米巴经营模式在企业平台中顺畅运行。