在实际推行过程中，该公司非常强调顺畅的沟通。为减少规划工作难度，特意将准备周期拉长，这样可以使产品规划团队有时间去收集分析市场信息；在规划过程中，强调规划团队的充分研讨沟通，集思广益，使大家共同创造的成果；在规划成果决策之前，产品经理与公司领导进行了反复沟通，将自己的思路汇报给领导，同时也获得了很多宝贵的专业指导。

初步的产品规划工作是令人满意的：公司上下对规划成果取得了一致性的认同，资源配置矛盾有了很大程度的好转。最重要的是，按照规划和立项过程定义的产品，具有鲜明的市场目标和功能特色，尽管还不能说具有竞争优势，但是原来混乱、含糊、自相矛盾的局面得到了遏制，产品管理正在步入正轨。