二、案例分析

首先,店长的思维已经固化,要跳出这样一个思维圈,你店好卖的产品不一定全国都好卖,而且店面要打造可以卖新产品的能力,而不是因循守旧地只能卖一款产品,只有跟着品牌的节奏走,才能得到“海陆空”三军的支持,否则只能孤军奋战,必定失败。

其次,关于产品风格的转变,店长应该理解新消费群体风向标已经转变。在纷繁复杂的当下,简约风格才是新生代的追求,任何一个产品最终都要为新生代服务,这样才有未来的出路。

最后,产品迭代已经过去,再给你库存产品也坚持不了多久,我们只能一路向前打造伙伴们销售新产品、宣传新产品、售卖新产品的能力。