为什么我们企业在推行股权激励政策时，往往愿望很美好，但结果都不是很理想呢？甚至有的还起到反作用，原因是激励目的都没有弄明白，存在不少误区，那我们如何采取对策来应对呢？

1.把股权激励当作为员工谋福利的手段。
比如有的让几十个员工都一起入股，提倡利益均沾，而个别员工却只图眼前利益，不愿与公司一起长期发展。股权激励是长期为了吸引和激励优秀人才。如果想给员工福利的话，可以通过工资、奖金等现金形式，当然也不能把股权激励当成对员工的施舍。

处理对策是：在执行股权激励计划之前召开培训会，详细阐述股权激励的各个方面的知识，让激励对象对股权激励有比较全面的认识。股权激励是对努力为企业创造价值的员工的一种回馈。使员工可参与企业决策、分享企业利润，以主人翁精神来工作，成为与企业共担风险的统一体。
2.以股权激励的名义来筹集资金。
这样会给企业带来严重的信任危机，也会使员工对企业失去信任。

处理对策是：公司出现困难是暂时的，一定要跟员工说清楚，否则就会搬起石头砸自己的脚。
3.用股权激励代替公司管理制度。
有些企业家以为做了股权激励，大家都是自家人，不用什么管理制度了，加班加点都是正常的，事实上，公司治理结构、管理制度、绩效考核制度还是需要的。

处理对策是：股权激励要与公司管理、绩效考核、人力资源等制度配合执行。

4.股权激励一试就灵，用它能解决企业的所有问题。除了股权激励外，还有行业大环境、国家政策、市场变化以及企业的商业模式等影响因素，不应认为股权激励无所不能，甚至利用它来给员工“摊大饼”。

处理对策：要说明股权激励的“门槛”，只有符合要求的员工才能够参与股权激励计划。股权激励也不是什么“万能药”！
5.只谈股权激励物质刺激的一面。很多企业家忽视了公司企业文化的一面。我们反复说过，股权合伙制，共创是前提，共担是过程，共享才是最终的结果。

处理对策：加强企业文化的建设，确定共同价值观，让员工按照企业的愿景去实现。