（1）兄弟文化。

优秀的公司必拥有卓越的核心价值理念，众所周知的华为狼性文化——“胜则举杯相庆，败则拼死相救”成就了华为狼之队，而圣迪乐村的兄弟文化则是蛋品行业的狼文化，打造了一支铮铮铁骑军队。圣迪乐村的兄弟文化与华为的狼性文化最大的区别在于：不但对外抱团打天下，更强调对内重情又重义。在圣迪乐村看来，只有快乐的兄弟伙，才有快乐的公司，公司形成以“人为大、诚为本、情为重、义为先”为核心的价值理念。在这里，你会发现伙伴之间没有严明的上下级关系，无论总裁还是总经理，办公室的门永远敞开，员工总能坦然而入，还有年年坚持的"有话直说，向我开炮“的民主评议会，只讲缺点，不说优点，酣畅淋漓，只有简单快乐的公司才能有、才敢有。

本人作为南方略的董事长，早在2005年第一次见到铁骑力士董事长雷文勇的时候，他说的一句话直至今日仍然让我记忆犹新：“我这一生最大理想就是做一名顶级的人力资源专家。”铁骑力士拥有51个公司，集团年销售额百亿元，就是因为铁骑力士打造了以雷文勇、冯光德、李全、冯斌、邓先锋等为核心的“兄弟伙”管理团队。雷文勇与王健林一样深深烙印上了“川军”敢于进攻的基因，是四川省优秀的企业家，是农牧行业杰出的代表；铁骑力士是优质安全食品的一流供应商，也是农牧行业的华为。

（2）学习文化。

雷文勇经常说：“学习力就是文化力，学习力就是竞争力，学习力就是第一能力。”雷文勇自己就是一个超级学习狂人，手不离书，不论是在家里还是在办公室，不论是在飞机上还是在酒店，都要抽空看书学习。雷文勇个人藏书超过10万册，有自己的个人图书馆，不但自己学，还要和大家分享自己的学习体会和感受，曾经有一次，他买了一本新书，自己来不及学习，就在会上边看边分享。走进每个分公司老总的办公室，看到最多的就是各类书籍。圣迪乐村不但内部养成了学习的良好风气，而且组织员工参加各类培训，成立铁骑力士大学，组织员工、经销商、客户学习。

圣迪乐村以“改变中国食品安全现状，让中国人吃得更放心”的使命拔地而起，凭借做饲料起家的自身优势，通过坚持走“从土地到餐桌”的全产业链之路，始终如一地给广大老百姓提供安全蛋、放心蛋。然而，铁骑力士集团并不满足于此，开始重新定义行业，以我迷家、蛋蛋网等实施互联网思维、用户思维等，以打造平台、构建全生态圈、创新全产业链等新模式，又在全方位创建新的竞争优势，走向国际化。