——总监是一个举足轻重的岗位，要找靠谱的人担任。

这些年，企业越来越重视外聘高手了，尤其是从知名企业出身的人。但这些年来，除了康普顿外，还没有发现哪个空降兵能把企业做好。

浙江台州某企业，占地上百亩，请了某高手，几年下来，销量依旧是几百万，而这些销量，还基本是自己的车队和朋友在使用；

厦门某企业，老板原来是做电子行业的，看到润滑油行业利润高，就兴冲冲的注册公司，请人做市场，还开出了年薪50万的待遇，第1年说要调研市场，第2年做产品要精益求精，3年过去了，市场销量无几，说是竞争惨烈，需要调整思路，老板只好把队伍调整解散；

北京某基础油企业，由于基础油产能严重过剩，就进军润滑油行业，请了中石化某高人，上来就搞了场盛大的发布会，模特、跑车、媒体，花费近百万，然而却没请几家经销商，更没有几个签约，如今，6年过去了，在市场几乎绝迹；

南京某企业，请了某个据说年销亿元的销售团队，重金礼聘，1年半下来，经销商没有开几家，工资、差旅投入不菲，最后，老板干脆放弃做自由的品牌，只做代工业务；

上海某企业，更是重金聘请了某超级精英，也是跳槽大王，在大鸣大放轰轰烈烈一年后，采取特价打折终于做到了2000万，可也让老板血亏不止，最后，老板只好请高人离开；

安徽某新企业，请了某高人，该高人的履历看起来很光鲜，把很多企业销量都带上了新高度，企业直接委任他做总经理，然后特装参展、加大政策、全面优惠，就这样，一年折腾下来，十几号人业绩过了千万，可费用也高达几百万，双方互生嫌隙；

……

太多企业为了快速发展，光听这些人的一面之词，就把企业的未来交给他们，当企业发现不对头时，为时已晚。企业如何判断这些人说的是大话是吹牛呢？

通过履历，去询问他的前东家，至少询问两家，如果不便于询问，可以查看前东家的官方新闻，看他都做过什么，这是无法作假的；

还可以通过企业查询软件，看有无官司上身；

询问他具体的营销措施，是怎样提升销量的，看他是靠营销策略，还是靠折扣促销；

请他提供资信证明，看看有没有违法违纪，经济负担如何；

有没有不健康的生活习惯，比如酗酒、嗜烟、赌博、好色等；

最好，能请教下行业内专家，打听下口碑、能力；

还可以请专业公司做尽职调查；

我们要牢记：能力越大，责任也越大，遇人不淑，危害也就越大。