这世界上没有完美的员工，任何员工都有其长处和短处。企业主必须清晰地认识到这个残酷的现实。若想把人用好，就必须认识到，团队管理者的职责是带领团队达到最终目标，而不是每天拿着放大镜去找下属的缺点和毛病。要达到最终目标，最直接的方法便是用人长处，通过人员组合的方式不强补强彼此的短板，从而提高团队整体能力。

量才适用的基础是识人。只有充分了解了员工的优缺点，才能将其放在更合适的位置上。除了识人，管理者还需多一分包容。简单地讲，就是眼中要能容得下沙子，只有这样，才不会因为对员工缺点的不可容忍而打击其工作积极性。员工的积极性一旦被打击，愿意贡献的价值便会大打折扣。包容的能力与管理者对世界的认知有关，智慧的管理者是容许员工犯错的。当然，犯错不代表一味纵容，对于错误可采取逐渐加重惩戒的方法进行引导，从而不断提高员工的短板，尽可能优化其缺点。

（文/涂超）