过去我们常说，绩效考核不仅仅是对业绩的考核，实际上它是一种非常重要的监控手段。例如，针对一个大卖场，面积8000平方米，如何监控？

经过市场调查，我们做一个预估，假定这个门店年销售额一定不低于1个亿。相对于这1个亿的销售额，对门店的损耗进行定控制，损耗的比例可以是千分之三，或者是千分之二点八。人工成本方面，应该控制在销售额的3.5%。

把这些重要指标确定好之后，哪怕一年不去门店，最起码能够控制住大方向。这非常像过去我们说的承包责任制，每年保证上交500万利润，其余的由门店自主决定。所以说绩效考核的指标非常关键。