从创新力度上来看，创新可分为三类：一是微创新，二是中度创新，三是颠覆创新。这三类创新在投入、风险、收益上存在着巨大的差异。但从整体来看，微创新将是一个日常工作，中度创新将成为年度指标；颠覆性创新将不确定性出现，可能是几年后，也可能就是今晚；启动颠覆创新的有两种，一是新杀入者、挑战者，二是现有领导者。

前者不像后者那样顾及得多，它更需要颠覆性创新冲击和占领市场。所以目前是前者多、后者少。但领导者的危机意识越来越强，相信不远的未来，自我颠覆委员会、项目组、创投组一定会成为领导者的标配。