企业的战略最终落到组织上，互联网时代有组织出现了许多新特征，如平台化、去中心、分布式、自组织自主经营体等，在这里不一一列举和讲解。概括起来讲，新旧组织的差别与特点主要是什么？可从六个方面比较：

（1）组织学习。新组织跟旧组织之间本质差别是什么？从组织的学习来讲，传统的组织通过权威、经验来获得知识，互联网时代则是通过零距离、无时限、无障碍的互动沟通的方式来产生知识，以及构建知识共享系统。

（2）组织结构。传统组织结构是自上而下金字塔式的结构，进行大一统的管控，现在的组织是以客户为中心的网状价值结构，是与外部互动的一个生态的组织。

（3）组织目标。组织目标过去是为过程服务，追求阶段性的成果，到了互联网时代完全以结果为导向，可通过多种多样的路径达到目标。

（4）组织动力。过去组织权力是运行的主要驱动力，企业的权威是自上而下的行政权威，而今天企业的动力机制来自于价值观，来自于使命感与责任担当，来自于基于文化的领导力驱动、客户化流程驱动。

（5）组织边界。过去，组织及分工是明确的边界，现在组织更多关注交互合作、开放组织的边界，所以出现了无边界组织。随着组织边界的打破，组织和员工的关系也随之发生了变化。过去企业雇佣员工、通过合约激励员工，双方之间是一种博弈关系，是一种交易关系。今天，员工跟企业是合作关系，员工通过平台实现自己的价值，员工跟股东之间是平等的人力资本和货币资本的关系。过去是单向雇佣关系，现在劳动者也可以雇佣资本，资本和劳动者之间是相互合作关系。

（6）组织特性。过去的组织主要是专业化，专业职能模块是组织的节点，也经常成为组织的隔热墙、绝缘体。今天，组织是一个资源的配置平台，专业职能模块就转变为“资源池”，是资源的后台支持服务体系，而不再是一个专业化管控体系。