我们找到员工实际胜任力水平与岗位要求胜任力水平之间的差距后，培训部人员就要据此制订适当的培训计划，弥补员工的能力缺口。

胜任力模型如何应用在培训计划的制订与实施呢？主要在于培训课程体系的搭建及培训课程的开发。培训课程体系是培训体系中极其重要的一个子系统，是企业为达到培训目的可以提供的全部课程资源。基于胜任力的培训课程体系的搭建主要包含以下几个步骤：