凡事预则立，不预则废。对运营应该有规划，有短期规划，也要有长期规划。在年末的时候，我们一般会制定新一年的工作目标和计划，但这里的目标和计划比较大，不够接地气，还需要将这些目标和计划落实到实际工作中。因此，我们会制定年度重要事件节点的大活动安排，通常一个月一两个活动，这样安排的目的在于大活动通常涉及开发、设计资源，需要早做安排，留出足够的配合时间。在每个月月末的时候，还会制定下个月的运营计划表，这个相对于年度计划就细化了很多，细化到具体通过哪些方式完成哪些事情。最后，还有周计划，周计划是给自己设定具体的工作排期，推动工作进程。