（一）制定战略规划

企业应通过SWOT分析，全面评估自身的优势、劣势、外部机会和风险，制定符合企业实际情况的战略规划。充分利用国内和国外的机会，结合自身沉淀的技术和优秀技术工人等优势，积极拓展业务。可以抓住国产替代的机遇，涉足新能源汽车、智能家居等中高端领域；利用国外新兴国家政局稳定、市场需求大的机会，进行海外布局。

针对自身劣势，如成本偏高，企业应强化自动化、智能化和精细化管理，降低成本，提高竞争力。面对市场风险，如国内市场饱和、国外市场受阻，企业要稳步经营，积极寻找新的市场机会，拓展业务范围。在中美贸易战的背景下，劳动密集型企业和消费性电子企业受到较大冲击，这些企业可以将目光转向墨西哥、巴西、阿联酋、沙特等国家，以及东南亚地区，挖掘新的市场潜力。

（二）构建风险机遇控制方案

企业要针对内外部的风险和机遇，制定详细的控制方案。以国外市场订单减少为例，企业可以调整贸易方向，开拓其他国家的市场；不断扩大产品的应用场景，从单一领域向新能源储能、5G、医疗器械、智能家居等多个领域拓展。为了实现这些目标，企业可以邀请市场营销高手，与有资源的人物合作，开发新产品，获取更多订单。

中小微企业应重视管理系统的建设，尤其是 ERP 系统和 Max 系统。对于年营业额达到 2000 万以上的企业，建立 ERP 系统是提升管理效率的关键；条件成熟时，引入 Max 系统，能够进一步优化生产流程，提高生产效率。如果企业在管理上较为粗放，流程不规范，容易出现发错货、打错单、货物丢失等低级错误，这不仅会影响客户满意度，还可能导致企业经济损失。因此，企业必须识别并控制这些内部运营风险。

企业还应高度重视社会责任风险，包括安全生产、遵守劳动法和环保要求等方面。忽视这些风险，可能会给企业带来严重的后果，如高额罚款、停产整顿等。在环保方面，企业如果违反相关规定，可能会面临巨额罚款，甚至被责令关闭。业务部也可能带来风险，如业务员盲目接单，导致发货批次多、批量小，造成库存积压和浪费。企业要对各个部门的风险进行识别，并召集相关部门制定应对措施。

（三）案例借鉴

以某五金厂为例，在应对风险方面，建立了原材料价格对冲机制，通过金融工具或与供应商签订长期协议，稳定原材料价格，降低价格波动带来的成本风险；积极申请绿色技改补贴，进行设备改造，既提高了生产效率，又获得了政府补助；通过行业协会联合采购，降低了供应链成本；采用柔性生产方式，根据客户需求调整生产规模，减少了原材料和半成品的库存积压；推进自动化改造，引入机械手，提高了生产效率，降低了人力成本。

在抓住机遇方面，积极进军高附加值、高毛利的赛道，如新能源汽车、光伏、智能家居等领域，寻找国产替代的机会；加快数字化转型，建立适合企业的 ERP 和 Max 系统，提升管理效率；借助政府的产业协同政策，参与当地政府组织的供需对接会，与本土龙头企业合作，成为其供应商，拓展业务渠道。