在对排面进行布局的时候，应该拉出多少排面，每个商品应该排多宽，深度是多少，排面部实际上也有一定的发言权。这就是为什么有一些公司，把排面部门放到另一个部门，相对于商品部进行监控。

大家都知道，过去铁路系统运力非常紧张，大家经常问“你能不能给我一些车厢的指标”，谁有了车厢的指标就意味着我的货能运出去，因此火车车厢的指标非常紧张。对于门店也是一样的道理。企业搞定了品类管理部，有了商品，但如果没有排面，同样无法销售。

实际上，从历史上来说，包括现在和未来，门店永远对采购部门有一个监控的功能。因为大家知道，特别是在异地开店，总部商品部做市场调查也好，研究商品也好，都不可避免地会出现盲点和疏漏。