一、双主业并进，有了“赢天下”的根据地

复星集团的前身是上海广信科技发展公司，由郭广昌于1992年与其复旦大学校友梁信军、汪群斌、范伟、谈剑五人共同创办。

创业初期，公司的创业资本仅有3.8万元，面对原本不多的资本金，几位年轻创业者考虑应当选择一个不需要太多资金投入的业务作为切入点，而且要能发挥他们的智力因素。最终，他们决定进入市场调查和科技咨询行业。由于当时市场上少有专业的市场调查公司，在广信科技成立的第一年，就很快打开了局面，并赚到了创业的第一桶金——100万元。

1993年，“广信”正式更名为“复星”。对于公司下一步的发展方向，经历了一年行业和市场研究工作的复星团队敏锐地发现，国内的医药分销体系正处于改革期，政府已经允许民间资本参与药品分销了，而随着人们对健康的重视程度不断提高，国内的医疗健康行业必然会有较大发展。于是在第二年，复星医药宣告成立。

刚开始做医药时，由于起步晚，进展十分缓慢。而保健品在当时却十分盛行，大量以保健品发家的企业如雨后春笋般冒了出来：乐百氏“生命核能”、太阳神、三株口服液、昂立一号等等，迅速激活了国内的快消品市场，复星医药置身其中自然是难逃诱惑。不久后，复星就推出了一款被称作“高科技”的保健品，名叫“咕咚糖”，它是一种不含蔗糖的糖果，但这款产品在激烈的市场竞争环境下没有多少销量，反倒使复星损失上百万元，最终郭广昌决定退出该行业，迅速调整方向，并坚定地发展生物医药产业。

1995年，在生物医药领域的持续投入为复星带来了丰硕的果实，面对乙肝病的流行，公司所生产的乙肝诊断试剂在医疗领域开辟一片天地，最终为公司赚取了第一笔1亿元财富。

1998年，复星医药成功登陆上海证券交易所，完成A股上市，募集资金3.5亿元。此后的复星在医药领域开始大踏步地迈进，其后又与国药集团合作成立国药控股，进而控股国药股份、一致药业，并推动国药控股在香港上市，一举募集资金87.3亿港元。至此，复星在医药行业已完成了基本的产业布局，医药行业成为复星最核心的主业之一。

就在1994年复星医药进入生物医药行业的同时，团队成员也在开展房产销售的业务。让他们没有想到的是，当时的中国房地产市场正处于第一轮快速扩张期，仅仅通过赚取销售佣金就能获得可观收益。1994年年底之时，复星在房地产代理销售上就赚到了1000万元。

到了1998年，国家推出一项新政策，宣布将停止福利分房，房地产将逐步走向市场化和商品化，郭广昌看到房地产行业潜力巨大，的果断决定将房地产作为另一个核心产业，并成立了上海复地房地产开发有限公司，专门从事房地产的开发和投资业务。

2001年，公司经股份制改造组建了复地集团股份有限公司，并将业务在上海、北京、武汉、南京等城市拓展。2002年，复地成立了为客户提供高品质服务的客户俱乐部——复地会，经过几年发展，复地会在上海、武汉、南京、北京、无锡、重庆、杭州等地拥有了三万余位会员和百余家高品质的精选商家。2004年，复地在香港联交所主板上市，获得大量资金的复地更加如鱼得水，规模迅速扩大，并在全国各重点城市布局。

至此，复星的医药、地产两大核心主业得以确立，也正是凭借着这两个强大的双主业，为集团多元化发展铺平了道路，为多产业的并行发展奠定了坚实的根基。

二、基于机会，快速多元化发展

在医药、地产两大产业根基稳固之后，复星快速将产业范围拓展至钢铁、矿业、商业、金融等多个领域。

复星在多元化的发展思路上坚持两条基本原则：一是要把握中国经济的总体发展趋势和大环境变化，顺势而为；二是要充分把握行业发展机会和行业特点，挖掘高成长性、有成长潜力的企业。在复星发展的三个阶段里，正是基于对宏观经济和行业趋势的准确踩点和把握，投资并购一些有成长潜力的企业，最终运作上市获得资本和企业规模的同步扩张。

从复星的整个发展历程可以看出，其对行业的投资节奏有很好的把握。90年代初，复星借助国内医药体系改革和房地产市场改革的机会，进入医药和地产领域，先后实现医药和地产两公司上市。2002年起，基于对中国重工业发展机会判断，进入矿业和钢铁领域。复星起初是通过控股豫园商城，在金价极低之时联合投资了招金矿业，在招金矿业上市后募资25亿港元，后黄金价格飙升，获得了丰厚回报。2003年，复星并购南钢股份，后复星以现金增资，进而使复星控制了上市公司，缓解了资金压力。之后复星又通过南钢联合唐山建龙，间接参股了宁波建龙。2007年，复星重组海南矿业，通过重组快速增效扭亏为盈，并期望通过海南矿业分拆，谋求独立上市。复星一系列的并购扩张都充分体现其明确的发展思路和投资逻辑。

复星集团发展历程如表6-1所示：

表6-1复星集团发展历程

三、重视领军团队，成就卓越发展

首先，团结有力的领军团队本身就是复星从一开始成长起来的基因。 复星确立了“修身、齐家、立业、助天下”的核心价值观，而“齐家”的含义就是：“企业要想发展，必须铸造一个志同道合的团队。一个有着共同文化认同的杰出团队才能成就奇迹；经过20年风雨的考验，复星的创始人团队一直精诚团结，也为团队文化树立了一个典范。” 对于这样的团队组合，复星内部称五个人就像五根手指，哪根也少不得，五指伸开是一掌，五指紧握是一拳。

其次，复星在选择投资上，领军团队是一个必要条件。复星对所投企业一般从四个方面来做基本的判断和决策：第一，公司有没有发展前景，有没有竞争力；第二，公司的财务角度是否比较好，有效益；第三，从法律角度来看，有没有法律和政策风险；第四，从团队角度来看，核心团队或管理层是不是有竞争力。复星董事会的董事具有一票否决权，当上述四个方面有任何一个条件达不到时，复星都不会投资。

总结这四个条件，实际上是三个方面的问题：成长性、风险和核心团队。

复星集团多以参股或控股的方式介入下属企业，且所涉及的行业领域众多，因而，领军团队在并购过程中发现、确定并任用。例如复星在进入钢铁、投资、商贸和保险等行业前，会深入分析行业前景，对拟投企业的核心团队进行深入考察，而后通过投资控股，将优秀团队悉数纳入集团，在稳定团队后，再将其分配到各产业板块中，发挥其领导才能。

领军团队既是成功多元化发展的规律，也是复星的成功经验。现在，复星在自己商业模式的总结上，将企业家团队放在了核心地位。复星集团的商业模式如图6-1所示：

图6-1复星集团的商业模式

总结复星多元化成功的经验，不难总结出以下几点：有了健康的根据地；基于高成长性的机会；领军团队是核心；最后是对风险的控制和通过资本市场整合资源，提升价值。

所以，看到领军团队在发展中的重要性。毫不夸张地说，领军团队是一个企业不断发展，起到决定性作用的因素。