2022年，全球经济形势不明朗；

2022年，国内经济形势非常严峻，企业面临种种新的挑战。

国内外经营环境不断恶化，给实体经济带来很大的挑战，导致很多企业资产负债表迅速恶化。扭转困局唯有把利润表、现金流量表不断优化，实现资产负债表健康化，实现企业盈利。基业长青，是每个组织的梦想，存量竞争时代，企业需要调整自己的战略及经营模式，围绕战略、组织、机制、人才打造自动自发的管理体系。

没有一个冬天不可逾越，没有一个春天不会到来。从冬天到春天需要时间过渡，所以企业要修炼在寒冷环境下的耐力。越是困难的时候，企业越要在这个时间段努力生长，选择打造战略、组织、机制、人才自动自发的管理体系，提升企业经营能力跨越这个艰难的寒冬。打造机制可以聘请有顾问经验的人才，也可以引进三方咨询机构，但咨询行业高速发展也导致咨询公司水平良莠不齐，咨询公司与企业还是有一定的信息差，并没有达到良币驱逐劣币的效果。在企业变革过程中，合作的管理咨询公司及项目团队的水平对项目成败至关重要。

随着国内经济高速发展，企业数量也在不断增加，从而有力地扩充了我国管理咨询行业的市场发展空间，而且管理咨询行业国外市场与国内市场的不断并轨，越来越多的企业对于管理咨询有了新的认知，未来我国管理咨询行业的需求空间是巨大的。当前国内咨询管理业可谓中原逐鹿，群雄竞起，市场正在上演新一轮的三国争霸，典型代表为北京、上海、广东三地竞争最为激烈。北京双一流高校林立，通常以“学者派”著称，上海外企数不胜数，通常以“外企派”闻名，而广东民营企业可谓是群雄竞起，号称“实践派”企业。笔者一直服务珠三角的民营企业，作为“实践派”的资深顾问，从市场一线摸爬滚打过来，既具国际化的思维与视野，又深谙中国本土的文化，因而在咨询顾问服务方面更注重为企业解决实际问题，更具实效性与实战性。摸索出真正适合中国民营企业的咨询理念及实践经验，提出了SOTM人力资源增长模型理念，并经过多家企业实践检验，企业绩效提升显著。

多年来，笔者一直在跨领域上市公司、世界500强企业从事人力资源管理工作，积累了丰富的管理实践经验，其中版权专利作品包括《构建以业务增长为导向的HRBP体系》《支撑经营目标实现的人力资源管理体系》《SOTM人力资源增长模型》，并获得2019年《中国人力资源创新大奖》、2020年《创新型实践顾问奖》、2021《中国人力资源最佳实践奖》、2022年全国职场讲师大赛《专业评审》、《中国咨询培训行业标杆人物》等奖项。

为了帮助更多中小型企业成长，更大程度发挥我的专长，近些年笔者一直以管理顾问的角色在一线从事管理咨询培训工作，应用SOTM人力资源增长模型，主导过近百家企业的管理变革，涉及互联网、金融、制造业等多个领域。经历了事业经理人和企业家顾问的双重角色，对管理与经营更能深度融合。

在与上百家企业深度合作的项目中，到企业一线深入研究实践让我受益匪浅，在脱鞋下田的实践中总能如鱼得水、如虎添翼，而多年来不断积累的鲜活生动、血肉丰满的案例样本，深化并充实了我的案例库，帮助企业成功的同时也提升了我的实践能力，在多年实战管理的思想火花屡屡闪现之际，我总会有所记录总结，并把多年笔记在本书中用以通俗易懂的表述加以系统梳理，以助力企业管理者提升管理思维，强化实践能力，创造更高绩效。

优秀的企业是管理出来的，优秀的员工是管理出来的，优秀的商业模式也是管理出来的。本书将萃取团队多年辅导企业的成功经验，案例来自中国民营企业管理原生态的管理咨询实例，围绕SOTM增长模型“战略、组织、机制、人才”能力提升的角度，通过SOTM增长模型如何促进企业经营效益提升。本书涉及9个咨询项目的实景解读，其中包括战略解码、组织管理、绩效管理、薪酬管理、干部管理、股权激励等模块，每个模块在案例中都突出重点，从调研、诊断、思路、解决方案及咨询复盘解析，让每位读者看完都能感同身受历经项目，提升自己的实操能力及变革能力。笔者辅导的项目金额上达200万元，最低30万，本次将一生所积累的知识、能力、眼界、经验和见地，通过案例详尽解析，希望对咨询的从业者、企业管理者有一定指引。

在带项目团队服务企业的过程中，常和顾问们分享，“天下事有难易乎？为之，则难者亦易矣”。咨询人——都是一群有理想、有经验、有抱负的思想家及实践家，要经历各种行业、各个城市、各种人生、各类故事，阅人无数，游历千山万水，览尽世间万象，看透人生百态。在攻破企业重难点问题时，也会因自身思想的乏缺和境界的庸浅，对自己的信心有所打击。但恰恰是来自高强度的压力，才能真正去修炼我们自己。所以，顾问一定要能沉下心，脚跳踏实地，既不妄自菲薄，也不骄傲自大。每个人，都要有自己的职业梦想，做到达人助企。所以，每辅导一家企业，作为管理咨询顾问要抓紧机会，认真奋斗，以“下苦功夫、用笨办法、做好每件小事情”的态度去深耕每一个项目，深蹲、积蓄力量、精进自己，同时要有敢于吃苦的能力，不要把吃苦当作生活乐趣，结果最重要。资源不在于拥有，而在于配置，包括人、财、项目。“时间不够用”这句话，我也感慨良久，愈发觉得自己无知，只有不断提高自己的“学习力”，做好日历化时间管理，用好动态销项表，进一步提升“伏案能写、上台能说、与人能处、遇事能办”的能力，专业、专注、极致、口碑，切实做到“学标杆、重实践，定落地”，才能有资格服务好企业，才能实现自己的人生价值。

我与张老师咨询工作相识，都喜欢咨询行业并认可咨询给客户带来的价值，选择一起创业了管理咨询公司，从第一个咨询客户开始到无数个咨询订单交付，白天黑夜的工作，一切都在朝着好的方向发展。公司业绩蒸蒸日上，客户上市捷报频频传来。在新冠病毒席卷全球的时候，我突然静下来思考，什么样的工作足以让我们回顾一生？是咨询，是咨询带给我们的事业。于是和张老师商量，从服务过上百家客户案例中挑选了每个行业比较经典的案例，献给创业者、管理者、从事管理咨询顾问的朋友们，希望咨询这条道路上，人才辈出、群星璀璨！

本书撰写过程中得到了好友刘万卿、马优的大力支持，也感谢我夫人及家人的理解与支持，在此深表谢意！

愿每一位亲爱的读者，初心如磐，笃行致远，行而不辍，成人达企。星辰大海，以梦为马。

是为序。

龙里标

2022年12月30日