这一点是实现突破性发展的关键，这就是战略要解决的问题。很多企业在这方面极其薄弱，更多是“以战术的勤奋来掩盖战略的懒惰”。之所以“懒惰”，实质在于战略是一种专业活，大多企业并不具备这种专业能力。

能够掌控战略的人就是企业的老板，通常来说，老板们都是通过商业直觉来谋划战略，这在过去十几二十年是可行的，因为市场处于成长初期，产业结构不太复杂，再加上企业老板创业初期多走访市场，可以从市场一线掌握一手信息，因此可以敏锐地把握战略方向。但是现在的市场环境不同以往，产业结构日趋复杂，环境变化迅速，依赖商业直觉无异于“刻舟求剑”。

要打破延续性状态，就要找到哪些要素可以打破其常态，做到“与众不同”。有且只有两个因素，是产生“与众不同”的根源，由此形成“非延续性”状态，其他因素都是延续性状态下的常规要素。一是市场边界；二是核心价值。

对于前者，企业需要基于产业格局来选择最佳的市场边界，这个逻辑与企业常规的思路截然不同，其并非从企业自身的微观角度来思考，而是基于产业结构的中观角度来对企业战略进行逆向思考，以终为始，从而使企业跳出自己看自己，在产业格局中找到最有利于实现突破的战略位置。仅仅考虑企业自身，基本上很难打破延续性的状态，只有站在产业的格局进行思考，才有机会实现非延续性的超常规发展。

对于后者，企业要从产品视角转向用户视角，通过为用户创造独特的核心价值来构建竞争优势，这个核心价值要同时满足三个条件：真实、独特且符合认知，缺一不可。需要注意的是，核心价值是基于市场边界提炼，两者必须一致。