在战略规划设计和战略落地实施的过程中，企业会遇到很多人为的阻力。一方面是员工要为实施新战略付出更多的努力，比如要学习新的知识和技能、处理新的人际关系等，工作上改变或压力让员工有所抗拒；另一方面对于既得利益者，可能会损害他们的既有利益，必然会抵触和排斥。