李E刚刚参与了由客户公司老板一手敲定的咨询项目，但客户公司副总及以下级别的领导都不太认可李E所在的咨询公司，觉得他们光说不练，提供不了什么好方法。

由于这种状况，客户公司的内部人就猜想老板是否是有什么其他的目的，结果搞得客户公司内部风言风语，人人自危。当李E向他们询问一些信息时，客户公司的员工都不敢透露，敬而远之。

李E想，事情怎么弄得这么复杂了？我们就是来做团队绩效提升咨询的。针对你们现在不太好的销售情况，我们经过市场调查，找到合适的定位和合理的方法，让大家往一个方向努力，不是很好吗？

然而，由于客户公司的人不信任李E所在的项目组，使项目推进艰难，甚至停滞，李E所在的项目组真是进退两难。

请问你有什么好方法，让客户公司的人相信你？