企业选定战略单品之后，就需要谋划产品组合，产品组合要考虑渠道价值的共享和最大的满足消费者的需求。

产品结构化是谋划产品组合的一种方式和选择，但是，这种方式更多是从价值生产的角度出发。对企业来讲，成功不是靠生产价值，而是靠实现价值，如何实现价值是定义每款产品的营销职能的出发点和落脚点，主要围绕品牌的建立和增加销量两个目标展开。这时候谋划产品组合就是为了在营销上排兵布阵，既然是排兵布阵，就得有职能分工，正知正行称之为产品的营销职能定位。

例如，在白酒营销中，企业有形象产品，有战略性产品，也有竞争性产品，战略产品是企业集中资源和力量重点培育和运作的产品，目标是打造成企业的明星产品，贡献主要利润、销量并形成品牌的影响力，竞争性产品则主要是提升品牌的市场占有率，促进渠道网点建设，在关键时刻与主要竞品一争高下，这就是一种营销职能定位。

在互联网营销中，首先考虑“引流”，自然也就需要有一款“引流型”的产品，这也是一种营销职能定位。

如何定义产品的营销职能？需要根据企业的产品结构，结合实际的市场竞争进行双向考虑，包括市场竞争、提升品牌影响力和提升利润三个维度，不同的营销职能定位在市场运作中所采取的策略也不同。